پروژه های توسعه

براساس آیین نامه تعالی سازمانی، گروههای بهپویی متشکل از گروههای QCC و گروههای WIT  و  کارکنان مشارکت کننده در نظام پیشنهادات می باشند. که به شرح ذیل توضیحات آنها ارائه می گردد که در سال 1392 در شرکت اجرا خواهد شد.

گروههای کیفیت (QCC)
مقدمه

گروه کیفیت (Quality Control Circle)  یا آنچه به اختصار QCC نامیده میشود عبارت از گروهی متشکل از کارگران، تکنسین ها و کارشناسانی که در یک محیط کاری (واحد / قسمت / کارگاه) و در یک شغل مشابه یا مرتبط می باشد و بطور مستمر برای افزایش سطح کیفی کار بصورت داوطلبانه با یکدیگر همکاری می کنند. این گروه می کوشد با بکارگیری مداوم فنون و روشهای حل مساله و با مشارکت و همیاری همه اعضا به کنترل و بهبود کیفیت محصولات / خدمات، فرآیندها و بهسازی و توسعه محیط کار  بپردازند. دستورالعمل سازماندهی و مراحل و چگونگی اجرا و ارزیابی فعالیت های گروه های کیفیت در سطح واحدها / قسمت ها / کارگاه های شرکت ذوب و ریخته گری فولاد ویان توسط گروه تخصصی بهبود تدوین می گردد.

 
سازمان:
رهبر: کارشناس / تکنسین
اعضاء: تعداد 5 الی 10 نفر (ترجیحاً بین 5 الی 8 نفر) از کارگران، تکنسین ها و کارشناسان یک واحد/ قسمت/ کارگاه

فعالیت:
بطور کلی زمینه های فعالیت گروههای کیفیت (QCC)  واحدها، قسمت ها و کارگاهها عبارتند از:
1)  کاهش هزینه ها و صرفه جویی اقتصادی از طریق بهبود مصرف (yield) مواد اولیه و مواد مصرفی و ...،  افزایش بازدهی قطعات یدکی، صرفه جویی در مصرف انرژی (برق، گاز، آب و ...) کاهش ضایعات، کاهش هزینه خدمات، بهبود شاخص های عملکرد کارکنان، اصلاح و بهبود تجهیزات، روش های نگهداری و تعمیرات و ....
2)  بهبود کیفیت محصولات/خدمات از طریق تثبیت کیفیت محصولات، کاهش ضایعات، کاهش دوباره کاری، اصلاح جنبه ها و مشخصات فنی محصولات، خدمات به مشتری و ....
3)  افزایش مقدار تولید با استفاده مؤثرتر، از تکنولوژی موجود از طریق کاهش توقفات، افزایش زمان آماده بکاری تجهیزات، بهبود راندمان عملیاتی و شاخص های بهره برداری
4)  افزایش ایمنی و سلامتی کارکنان (کنترل و کاهش حوادث و ایمن سازی محیط کار )، کاهش آلودگی محیط زیست (گرد و غبار، صوتی، تشعشعی و .....)
5)  آسان سازی روش های کار و افزایش سرعت انجام کارها.

تبصره:
فعالیت های گروه های QCC در چارچوب دستور العمل نظام بهبود و براساس مراحل ذیل صورت می پذیرد:
  • گام صفر) ثبت گروه QCC (برای اولین بار)، ثبت و تصویب  فعالیت های QCC    
  • گام یک) انتخاب موضوع
  • گام دوم  ) درک شرا یط وا قعی و انتخا ب هدف
  • گام سوم ) برنامه ریزی فعا لیتها
  • گام چهارم) تجزیه تحلیل علت ها
  • گام پنجم) بررسی و اجرای راه حل
  • گام ششم) بررسی نتایج
  • گام هفتم) استاندارد سازی و تثبیت نتایج

گروههای بهبود کار (WIT)
مقدمه

فعالیت گروههای بهبود کار بعنوان یکی از مهمترین فعالیت های بهسازی همه جانبه در جهت حل مسایل و مشکلات جاری در سطح بخش ها معرفی می شود. هدف اساسی از این فعالیت ها " تسریع در ایجاد سیستم تولید کارا و با ثبات و افزایش سود آوری شرکت با استفاده از تکنولوژی موجود و ایجاد محیط کاری دلپذیر و شادی بخش"  می باشد.

گروه های بهبود کار گروه کوچکی متشکل از کارشناسان، روسا و سرپرستان فنی،ستادی می باشند و گروه می تواند در صورت نیاز و با تائید معاونت / مدیریت مربوطه افراد خدماتی مانند طراحی، محاسبه و ....   با توجه به نیاز فعالیت های اجرایی گروه های بهبود کار دراختیار داشته باشد.
فعالیت گروه های بهبود کار می بایست نتایج کاملا کاربردی و ملموس را دنبال نماید دستورالعمل سازماندهی و مراحل و چگونگی اجرای و ارزیابی فعالیت گروه های بهبود کار توسط کمیته تخصصی بهبود تعیین می گردد.

سازمان:
رهبر: رئیس / سرپرست / کارشناس منصوب
اعضاء: سرپرستان / کارشناسان به انتخاب رهبر گروه و تصویب مدیریت مربوط

فعالیتها:
 بطور کلی زمینه های فعالیت گروه های بهبود کار با توجه به نیازها و سیاست های شرکت در  بخش ها عبارتند از:
1) افزایش تولید با استفاده موثر از تکنولوژی موجود
2) رفع مشکلات و مسایل موجود در رابطه با مواد، فرآیندها، محصولات و خدمات
3) افزایش سود آوری شرکت از طریق بهبود کیفیت محصولات و خدمات
4) کاهش هزینه های مواد، تولیدات و خدمات و افزایش میزان صرفه جویی
5) بهینه سازی روش های تهیه مواد اولیه، لوازم یدکی
6) افزایش ایمنی و سلامتی کارکنان و پیشگیری از مشکلات زیست محیطی
7) افزایش بهره وری در بکار گیری از تجهیزات، وسایل و ابزارهای کار موجود
8) نوآوری در فرآیند ها و تکنولوژی
9) بهبود و توسعه روش های کار، فنون عملیات تولید، روشهای نگهداری و تعمیرات تجهیزات و افزایش زمان آماده بکاری تجهیزات
10)  بازیافت ضایعات
طراحی وب سایت و سئو توسط کاسپید
Of course, Rolex doesn't make every type of watch you want and rolex replica isn't the best at everything, but there is no denying that in addition to their enviable brand image, they made very good timepieces. One of the ironies of Rolex is that the pieces most popular to watch lovers are not the pieces that Rolex sells rolex replica the most of. Ask a "watch guy" what the best Rolex watch is and most of us will point to something in rolex replica sale the "Oyster Professional" collection, such as a Submariner or GMT-Master (among others). Ask Rolex where most of their sales comes from, and they will tell you something completely different. From a business perspective, rolex replica sale will share that Datejusts, especially women's models with diamonds, are the most popular rolex replica sale products in their collection. So yes, watch lovers and "the general public" have replica watches sale different watch tastes.